いらいら

雷鳴ってる。まだ4月になったばっかりなのに。

とっとと世界が終わればいいのに、と思う。

発言しないのがイライラさせているのは分かる。

でも、あんなにフルフルしなくてもいいのに。

でも、一番腑に落ちないのは、

育てる会社だって掲げていない、って憤って言われたこと。

勘違いしてませんか。

カリキュラム作ってエデュケートしてほしいだなんて思っていません。

成果って、成長の証拠だと思うから、

マネージャーである以上、そこにもコミットすべきではないのかしら、と思うのです。

少なくとも努力はするべきだ。

うちのマネージャー陣はそこに無関心でいいよ、っていうなら公言してほしい。

吉田くんは勝手に育った、って。

わたしだって育ったよ。

ふざけんなよ。

マネジメントできない部長はそのままで、

思い通りにいかない平社員は異動ですか。

それで、使いやすい中途を採るんですね。

経験値のない平社員は結局使い物になりませんか。

ふざけんなよ。

わたしこのままじゃなにものにもなれません。

必要ともされず、

いいように使われ。

「え、聞いてないけど」が一番やっかいって、野崎さんも言ってましたよね。

わたしは、この半年、まさにその状態でした。

「聞いてない」に加えて「聞けると聞いて準備してたのに、すっぽかされた」です。

それなのに「チーム、チーム」って。あほか。

都合のいいときだけチーム面しないでいただきたい。

それって、優秀なプレーヤーなんですかね。

単に人見て仕事してるだけじゃない。

そんな不誠実な人が良しとされる会社になったんですね。

 残念です。

せっかく素敵な会社だったのに。

結果だすことに集中してほしい、って言ってたけど、

1年、広報の仕事をかじりながら見てましたけど、

別にたいしたことないですよね。

あなた個人の能力や才能ではなく、PR会社のノウハウの切り売りなだけですよ。

正直そう思いました。

なのになんでそんなに高く評価されているのかが全然分かりません。